吉利汽車作為中國汽車行業(yè)的先行者之一，早在2015年就宣布了"藍(lán)色吉利行動"計(jì)劃，目標(biāo)到2020年實(shí)現(xiàn)新能源汽車銷量占整體銷量90%以上，顯示出其在新能源領(lǐng)域的雄心。盡管布局較早，吉利在新能源市場的表現(xiàn)卻不及比亞迪、特斯拉等競爭對手。究其原因，主要有以下幾點(diǎn)：

戰(zhàn)略執(zhí)行存在偏差。吉利早期在新能源技術(shù)上采取了多路線并進(jìn)的策略，同時發(fā)展純電動、混動、甲醇等多種技術(shù)路徑，導(dǎo)致資源分散，未能形成核心技術(shù)優(yōu)勢。相比之下，比亞迪專注于電池技術(shù)和電動平臺研發(fā)，形成了獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。

產(chǎn)品定位與市場需求脫節(jié)。吉利初期推出的新能源車型多為"油改電"產(chǎn)品，缺乏專門的新能源平臺支撐，在續(xù)航里程、充電效率等關(guān)鍵指標(biāo)上競爭力不足。而競爭對手則推出了基于專屬平臺開發(fā)的車型，更好地滿足了消費(fèi)者對新能源車的核心需求。

第三，品牌認(rèn)知度建設(shè)滯后。在消費(fèi)者心目中，吉利傳統(tǒng)燃油車的品牌形象較強(qiáng)，但其新能源子品牌（如幾何、極氪等）的品牌認(rèn)知度和影響力建立較晚，未能及時搶占消費(fèi)者心智。

供應(yīng)鏈管理也是重要因素。特別是在電池等核心零部件領(lǐng)域，吉利未能像比亞迪那樣實(shí)現(xiàn)自給自足，在供應(yīng)鏈緊張時期面臨更大壓力。

銷售網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系的轉(zhuǎn)型不夠徹底。傳統(tǒng)經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)在新能源車的銷售和服務(wù)上存在適應(yīng)困難，而競爭對手則通過直營模式等創(chuàng)新方式，提供了更優(yōu)質(zhì)的用戶體驗(yàn)。

吉利汽車在新能源領(lǐng)域的早期布局雖具有前瞻性，但在戰(zhàn)略聚焦、產(chǎn)品開發(fā)、品牌建設(shè)和運(yùn)營模式等方面的不足，導(dǎo)致其未能將先發(fā)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場勝勢。吉利需要在這些方面持續(xù)改進(jìn)，方能在激烈的新能源汽車市場競爭中實(shí)現(xiàn)突破。